Langfriststrategien liefern Unternehmen einen Orientierungsrahmen auf dem Weg in die Zukunft. Hier gilt es, über die klassische Praxis hinauszugehen und neben der Unternehmensperspektive auch die mittel- bis langfristige Umfelddynamik systematisch zu berücksichtigen. Sie stellt einen Schlüsselfaktor für die Strategiearbeit dar und lässt sich mit Foresight-Methoden präzise abbilden.
Strategieprozess mit Foresight-Methoden
Das Mittel der Wahl, um den Umfeldwandel in die Langfriststrategie zu integrieren, sind Szenarien. In einem strukturierten Prozess gelangen wir von Trends über Schlüsselfaktoren zu Zukunftsbildern und schließlich zu strategischen Optionen. Diese spiegeln wir mit der Perspektive auf das Unternehmen und seine gegenwärtigen Märkte. In Form von „Spotlights“ beleuchten wir häufig auch die wichtigsten Strategiethemen in einer komprimierten und anschaulichen Form, die sich insbesondere für die Vermittlung gegenüber der Geschäftsleitung eignet. So entsteht ein solides Handlungskonzept, das Positionierung und Umsetzungsmaßnahmen enthält.
Quick Results: Strategischer Dialog
Wir bringen Inspiration in Ihr Führungsteam und reflektieren im intensiven Dialog, was aktuelle Trends und strategische Issues für Ihr Unternehmen bedeuten. An einem intensiven Workshop-Tag oder im regelmäßigen Turnus.
Sprechen Sie mit uns, wenn Sie unseren Foresight-Ansatz für die strategische Positionierung nutzen wollen. Ihr Ansprechpartner ist Holger Glockner, Director Foresight Consulting (Tel +49.221.355 534.13).
