Z_punkt berät Unternehmen in strategischen Zukunftsfragen, in strukturierten Prozessen und mit einem vielseitigen Methodenportfolio – bis hin zur Umsetzung.
Kernfragen
Unser Beratungsangebot ist entlang von drei Kernfragen strukturiert, die für Entscheider und Strategen in Unternehmen eine zentrale Rolle spielen:
• Strategische Positionierung: Wie sehen unsere Kernmärkte in fünf bis zehn Jahren aus? Und wie wollen wir uns auf ihnen strategisch positionieren?
• Neue Geschäftsfelder: Welche neuen Geschäftsfelder wollen wir erschließen? Und wie wollen wir in diesen Geschäftsfeldern Werte schaffen?
• Produktinnovationen: Welche Bedürfnisse hat der Kunde von morgen? Und mit welchen Produkten und Services begeistern wir ihn?
Unsere Beratungsprozesse helfen Ihnen, Antworten auf diese Fragen zu finden. Sie setzen an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Umfeld an und integrieren kurzfristige Anforderungen und langfristige Ziele.
Prozesse
Beratungsprozesse mit Z_punkt sind in der Regel in vier Schritte strukturiert:
1. Unternehmen und Ziele: Wo steht das Unternehmen oder die Geschäftseinheit heute? Welche Zukunftserwartungen prägen das strategische Handeln? Welche Ziele und internen Strukturen definieren den Handlungsspielraum?
2. Umfeld und Ökosystem: In welchem Ökosystem aus Kunden, Partnern und Wettbewerbern agiert das Unternehmen? Welche externen Trends und Treiber werden in den kommenden Jahren das Umfeld verändern?
3. Kontexte und Projektionen: Welches sind die relevanten Zukunftskontexte und Innovationsfelder, in denen das Unternehmen sich schwerpunktmäßig engagieren sollte? Welche alternativen Entwicklungen und Risiken müssen in Betracht gezogen werden?
4. Konzepte und Maßnahmen: Entwicklung, Ausarbeitung, Fundierung und Evaluation von strategischen Optionen, Geschäftsmodellen und Produktkonzepten bis hin zur Übergabe an die operative Ebene.
Methoden
Dieses vierstufige Modell gestalten wir zu maßgeschneiderten Beratungsprozessen aus. Je nach Projektziel kommen dabei unterschiedliche Methoden zum Einsatz. Hierzu einige Beispiele:
• Wenn eine Langfriststrategie erarbeitet werden soll, ist es empfehlenswert, unterschiedliche Szenarien zu erarbeiten, in deren Rahmen sich die potenziellen Auswirkungen von strategischen Entscheidungen quantitativ erfassen lassen.
• In Prozessen, die neue Geschäftsfelder erschließen sollen, spielen oft Megatrends eine große Rolle. Sie fokussieren elementare Triebkräfte des Wandels und münden nahezu unweigerlich in vielversprechende "Business Opportunities".
• Geht es um die Entwicklung von Produktinnovationen, ist es sinnvoll, ein Customer-Foresight-Modul zu integrieren, in dem die Bedürfnislagen zukünftiger Kunden typologisiert werden. Visualisierung und Kreativtechniken spielen in diesem Bereich ebenfalls eine große Rolle.
Umsetzung
Die Umsetzung von Projektergebnissen muss von unternehmerischer Kraft getragen werden. Mit kommunikativem Geschick unterstützen wir Sie dabei, auch bei schwierigen internen Konstellationen – Zukunftsgestaltung ist immer auch ein Stück weit Unternehmenspolitik. Um von Anfang an günstige Voraussetzungen zu schaffen, gestalten wir unsere Beratungsprozesse hochgradig interaktiv. Wir bringen die Zukunft auf den Punkt – Sie gestalten die Märkte von morgen.
